3 façons de rester pertinent en tant que Scrum Master en 2026

Avez-vous des Scrum Masters dans la salle ? 🙋🏻‍♂️

Le rôle a constamment évolué depuis 10 ans... et ceux qui sont encore attachés aux habitudes de 2016 sont souvent ceux qui ont le plus de mal à apporter de la valeur à leurs équipes. Voici les 3 choses sur lesquelles je vais me concentrer pour rester pertinent en tant que Scrum Master en 2026 :

1) S'intéresser au Produit et s'impliquer dedans
2) Devenir le MVP (et BFF) de ton Product Owner
3) Visualiser ce que tu fais et l'impact de ton travail

Le marché est difficile en ce moment et ce rôle, dont l'impact est indirect (= visible à travers le travail des autres), est souvent le premier visé quand il y a une réduction budgétaire ou un choix difficile à faire. Alors relevons notre jeu et assurons-nous que nous dépensons nos efforts là où cela a le plus de sens ! 😊