Alignez-vous sur les objectifs avant de définir les rôles

Quand on travaille en binôme (Product Owner / Scrum Master par exemple), être aligné sur l'objectif commun est la priorité absolue. Vos opinions sur la façon d'atteindre cet objectif peuvent différer et doivent bien sûr être discutées. Mais cette direction vers laquelle vous vous dirigez doit être claire... et la même pour les deux parties. 🤝

C'est pourquoi je suis si surpris de voir que clarifier les rôles et les responsabilités est parfois la priorité quand on forme un nouveau binôme. Comment pouvez-vous faire cela avant même de vous aligner sur cet objectif? 😯

Le résultat est souvent que les deux parties travaillent de leur côté, avec des désaccords qui surgissent lors des réunions d'équipe. Ne pas marcher sur les pieds les uns des autres devient la priorité au détriment de l'évolution de l'équipe.

Les meilleurs binômes (PO/SM) avec lesquels j'ai travaillé sont ceux où nous pouvions brouiller les lignes et nous mettre à la place l'un de l'autre en cas de besoin. 👫

Quelles ont été vos meilleures expériences de travail en binôme?