Équilibrer Top-Down et Bottom-Up : Le Paradoxe du Leadership Agile

Top-Down ⏬ ou Bottom-Up ⏫ ?

L'approche top-down en matière de gestion est celle où les décisions au niveau de l'entreprise sont prises uniquement par la direction, tandis que l'approche bottom-up donne une voix à toutes les équipes dans ce type de décisions.

Une entreprise (même grande) avec un Mode de Travail Agile encourage une approche Bottom-Up, en mettant en place ce qu'on appelle une Boucle de Feedback : Les apprentissages que nous tirons de nos livrables incrémentiels remontent dans l'entonnoir pour constamment ajuster et impacter les priorités et la prise de décision en général. D'après mon expérience, ce n'est pas tant un paradoxe : la combinaison des approches bottom-up et top-down mène à une répartition pertinente de la prise de décision : Les priorités fixées par la direction (basées sur les apprentissages, l'empirisme vous savez) et la propriété confiée aux équipes dans le cadre de leur Product Ownership. 🔁

J'aimerais entendre vos expériences et témoignages des situations les plus extrêmes ou les plus réussies que vous avez rencontrées à ce sujet 😊

Crédits : La carte provient des Paradox Cards de Namahn