Au-delà du framework : ce que les grands Scrum Masters font réellement

Ce sont les compliments que j'aime le plus recevoir de nos jours. 😍

Dans mes premières années de Scrum Mastering, mon objectif principal était de mettre en œuvre ce damn framework. Cocher toutes les cases. Les porter comme des médailles d'honneur pour témoigner de ma propre qualité de Scrum Master. 🎖

Des années plus tard, je m'en soucie beaucoup moins. Non pas parce que c'est inutile, mais parce que mon attention s'est maintenant déplacée vers l'équipe et comment je peux mieux la soutenir. 💁‍♂️ Brouiller ces lignes entre rôles et responsabilités est ce qui m'a rapproché des véritables défis et luttes de l'équipe, et les affronter avec la bonne réponse... parfois c'est tiré de la boîte à outils classique du Scrum Master, parfois ce n'est pas le cas 🤷‍♂️

Nous avons tous entendu ces retours sur les Scrum Masters étant rigides sur les "règles Scrum" (qui ne sont souvent même pas des parties de Scrum). Ce ne sont pas ceux qui rendent les gens positifs à propos de Scrum (et Agile, par extension), ce sont ceux qui créent la résistance aux pratiques Agile que nous voyons de plus en plus. J'ai probablement contribué à cela dans mes premières années et je suis très heureux d'avoir changé de côté. ✌

Gardez à l'esprit que vous pouvez amener une équipe à appliquer le framework parfaitement... tout en livrant de la merde. Où est notre valeur là-dedans ? 💡