Briser le cycle des points d'action qui ne se réalisent jamais

Les points d'action des rétrospectives ont une drôle de façon de réapparaître sprint après sprint quand personne dans la salle ne peut vraiment les mettre en place. 😶

Les cercles de contrôle, d'influence et de préoccupation (merci Stephen Covey) sont un moyen simple de trier tout ça avec l'équipe: ce que nous décidons nous-mêmes, ce sur quoi nous pouvons pousser, et ce dont nous ne pouvons que nous préoccuper. Et une fois que tout est mappé, la conversation change assez vite, car l'équipe commence à chercher sa propre part dans chaque problème, même les grands.

Comme toujours: amenez-le à l'équipe!