Les chapeaux amusants et les énergisants aident-ils vraiment l'adoption Agile ?

Scrum Masters, Agile Coaches :

Les chapeaux amusants et les énergisants avec les gens qui dansent sur les tables aident-ils vraiment ? 🎪

Je ne fais pas de déclaration ici - c'est une honnête question. En tant que SM et AC, la partie amusante fait souvent partie de notre arsenal. Mais...

* Avons-nous jamais vu cette partie amusante clairement énoncée dans une description de poste ?
* Nous assurons-nous que nos approches sont alignées avec la culture d'entreprise actuelle, ou du moins compatibles ?

Et plus important encore 👇

* Qu'est-ce qui nous fait croire que cela... aide vraiment ?
* Avons-nous des données ou des métriques prouvant cela ?

En occupant ce poste, nous pouvons tenir pour acquis que tout est permis - « nous sommes Agile Coaches, après tout, non ? » 😎

Mais est-il aussi possible que dans les environnements corporatifs sérieux, certaines de nos approches nuisent réellement à la confiance du leadership et, par conséquent, nuisent à l'adoption des pratiques que nous essayons d'encourager ? 💁‍♂️

J'aimerais entendre les pensées de tous, indépendamment de votre rôle et expérience - si vous avez jamais vu quelque chose sur les Agile Coaches (même sans savoir exactement ce qu'ils font), je suis intéressé par votre perception 😊