03-03-2026
Les Scrum Masters ont-ils besoin de compétences techniques ?
Un Scrum Master doit-il être technique ? 🧐
Ou est-ce que les compétences en facilitation et en communication suffisent pour apporter de la valeur à une équipe en tant que Scrum Master ?
J'ai commencé comme Scrum Master il y a des années sans compétences techniques... dans une équipe non-technique. Le contenu me plaisait et j'étais à l'aise dans les conversations qu'ils avaient. Puis, quand j'ai changé pour une équipe technique... j'ai immédiatement eu le sentiment que ma base de connaissances n'était pas suffisante. 😱
Alors j'ai appris. Ce débat sur la nécessité d'être technique ou non en tant que Scrum Master continue, et un nouveau joueur est entré dans le jeu : Technical Scrum. Ils proposent des cours techniques spécifiquement pour les Scrum Masters afin de les former d'un point de vue technique (pensez Data, DevOps, Cloud, IA...).
Alors, est-ce la bonne façon de développer ses compétences en tant que Scrum Master ? Ou nous éloignons-nous du rôle ? 💡
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TOP COMMENTS
Nice one, Erik.
How I like to summarize when asked about this:
Tech knowledge is not mandatory to be a great SM, but it helps A LOT!
It's as if you speak their language. You know what they are talking about. They feel understood and it's easier to be accepted in the team.
Even better? When you can trigger discussion to use XP programming and DevOps tools/practices.
Artur
In my humble opinion, having no clue about what the team does and what they struggle with from day to day was and still is a dysfunction that never should have happened in the first place. What we now see in the market is a course correction and it's a good one. The same will happen with all the AI "Experts" that have never build a single thing with AI.
I'm glad that Dave Westgarth created these courses at Technical Scrum and I wish him a lot of success with it!
Marco