24-12-2023
Et si 'Agile est mort' n'était que de la protection de marché?
Et si tous ces posts 'Agile est mort' n'étaient qu'une tentative de décourager les nouveaux venus et de réduire l'offre de rôles Agile sur le marché?
Raisonnement: Quand beaucoup d'entreprises ont essayé l'agile il y a quelques années, cela a créé une forte demande de rôles Agile sur le marché - Scrum Master est devenu l'eldorado pour beaucoup de professionnels venant d'autres domaines et cherchant un changement de carrière.
Le nombre de Scrum Masters sur le marché a augmenté rapidement, tandis qu'en même temps la qualité moyenne a diminué - évidemment à cause du manque d'expérience. En conséquence directe, cela a aussi diminué les attentes des gens ayant une première expérience avec ces nouveaux Scrum Masters (formés trop) rapidement.
En diminuant ces attentes, nous avons normalisé la performance moyenne des Scrum Masters et l'anti-pattern 'animateur de cérémonie Scrum / metteur à jour Jira / admin d'équipe'. Ce qui amènera les recruteurs / managers à se demander: 'Pourquoi embaucher ce SM pour 750€ par jour quand celui-ci a l'air décent et demande 550€ par jour?'
Impact direct: les Agilistes les plus expérimentés doivent protéger leur rôle et le reprendre pour ne pas être remplacés par quelqu'un de moins cher (et moins compétent). En plus de mettre en avant leurs propres avantages concurrentiels, décourager les nouveaux à rejoindre la partie pourrait être une stratégie.
On a vu le même processus chez les tatoueurs il y a quelques années, et chez les photographes avant, quand les gens avec un appareil DSLR à 1000$ ont dit 'je suis pro'.
Heureux d'être remis en question!
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TOP COMMENTS
Hello Erik,
When we look at the core of the Agile software Movement (Manifesto).
The movement was : a) to re-establish trust towards the people that would buying and or using the software, the software industry was building - because we had a bad reputation of delivery b) to protect the people that was building the software (less < 60 hours a week of work)
Meaning delivering value = developing the right thing (business value) X Quality X Efficiency.
When the value is zero, the process (scrum) doesn't matter, even when you are the best scrum master of the world.
Sendly, the 9th principle of the Agile Manifesto was about Quality. '' Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility''. This principle is constant underrated, and much more important than following a good scrum process by an excellent scrum master.
When the quality is zero, the result is again zero.
And for me, the process itself comes om the 3rd place like my formula. Important, but not crucial. And definitely when you have the right teams, knowing how to take ownership.
And like in all jobs, craftsmanship need to be paid fairly. Also, for scrum masters that brings real value in efficiency.
Benny