15-04-2026
Évoluer en tant que Scrum Master: Trouver votre charge idéale
J'ai commencé en tant que Scrum Master avec une seule équipe. Une situation parfaite pour apprendre le métier, prendre le temps d'explorer les options avant de suggérer une amélioration, et bénéficier de l'aide d'un mentor.
Quand on m'a proposé de prendre une deuxième équipe quelques mois plus tard, les cartes se sont redistribuées. Où concentrer mon énergie? Comment rester pertinent après être passé de 100% à 50%?
Quelques années plus tard, j'avais 4 équipes en tant que Scrum Master. Mission impossible si vous voulez faire les choses exactement comme vous le feriez avec 1 ou 2 équipes.
Chaque situation exige une posture différente et un niveau de détail différent. Des forces différentes et des pièges différents, comme expliqué dans cette vidéo.
De votre expérience, quel est le nombre idéal d'équipes pour un Scrum Master?
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TOP COMMENTS
I heard this saying : A good Scrum Master can handle 3 or 4 teams. A great Scrum Master can handle one team. But today, as I personnaly think about the Scrum Master mainly as an organizational coach (not team level agent), I would say a Scrum Master can handle one Product eco-system.
Olivier
Most Scrum Masters forget that their intrinsic value is "putting yourself out of a job," so to speak. Most fear that it may cause them to be fired or laid off. The Scrum Masters who lead with that mindset stay longer than those who don't.
The reason being, the company will look at your success on one team, then get you to do that for another team. You never run out of work. In fact, you become more valuable.
Now, my point for that exhaustive preamble, is to say that after a few months, the first team should not need 50% of your time. Let alone after a few years, with 4 total teams.
Before anyone tries to preach to me how some teams cannot perform at an optimum level without a dedicated Scrum Master, I will just take the liberty to make my case.
That is true. However, what I've seen is that most Scrum Masters try to be everything for the team in the beginning, except helping them be self-organized. Then wonder why the team always needs hand-holding. They create this monster, then wonder why the monster won't get off their tail.
Ronnie