Autonomie des équipes Scrum : Cessez d'accepter les dépendances, commencez à les cartographier

Avoir des équipes Scrum entièrement autonomes est-ce un objectif illusoire ? 🎯

Peut-être. Mais cela ne signifie pas que vous devriez accepter la situation actuelle comme un fait acquis. Si les dépendances sont pénibles pour votre équipe (et elles le sont probablement), un bon point de départ est de les identifier et de les visualiser dans un exercice de Dependency Mapping :

• D'abord, demandez aux participants de nommer les dépendances auxquelles ils font actuellement face, ou celles identifiées pour un projet de démarrage
• Visualisez s'il s'agit d'une dépendance mutuelle (ce qui signifie que les deux équipes ont besoin l'une de l'autre) ou d'une seule (ce qui signifie que l'une doit terminer un travail avant que l'autre puisse commencer) ou d'une dépendance collaborative (ce qui signifie que les deux équipes collaborent)
• Regroupez-les par catégorie ou groupe d'équipes si cela a du sens
• Discutez de celles qui causent le plus de problèmes et qui consomment le plus d'énergie
• Proposez des solutions !

Les résultats varieront : de nouveaux accords avec les autres équipes, à un changement de responsabilité sur un certain périmètre, au T-shaping d'un membre de l'équipe ou au recrutement d'un nouveau... les solutions sont aussi variées que les problèmes auxquels vous êtes confrontés.

Comme vous pouvez le voir sur la Dependency Mapping que mon équipe a créée ce matin, nous n'en sommes pas là et vous savez quoi ? C'est OK. L'objectif n'est pas d'éliminer chaque dépendance d'un jour à l'autre, mais d'avancer constamment vers plus d'autonomie... petit à petit 😊