06-07-2026
Clarifiez votre rôle: pourquoi les Scrum Masters ne doivent pas faire de 1-to-1
Avis impopulaire: En tant que Scrum Master ou Coach Agile, faire des 1-to-1 avec les membres de l'équipe est une mauvaise idée. 👇
Bien sûr, je ne parle pas de discuter avec eux en privé quand c'est nécessaire. Je parle de ces événements récurrents (bi)hebdomadaires dans Outlook. Parce que savez-vous qui est généralement la seule autre personne avec qui ils ont des 1-to-1 récurrents?
→ Leur manager.
Nous devons cesser de nous plaindre que notre rôle soit flou et confus si nous envoyons des messages contradictoires. N'agissez pas comme leur manager (même avec les meilleures intentions) si vous ne voulez pas être perçu comme tel... à moins que vous ne le vouliez? 💁🏻♂️
20
12
View on
TOP COMMENTS
I like to reach out to team members asking them for an advice or a. Insights. It reverses the steam from you looking downward as if you would be an informal +1 to make the person being the adviser in the relation.
Jord
I’ve got into the habit of holding face-to-face meetings with team members every quarter. In reality, even when there’s a high level of trust within the team, certain types of people tend not to let on about their problems (often a cultural issue). Organising a 30-minute meeting, even just to chat about the weather, helps to bring to light certain issues that take time to surface. I believe that a meeting planned in advance, even if there’s nothing specific to discuss, is a good way to ensure ongoing contact with all team members, especially the more reserved ones. 🖖 … more
Alain