Les 4 erreurs les plus courantes avec les OKR (et comment les identifier)

Nous commettons tous les mêmes erreurs en travaillant avec les OKR... 🤓

Il y a 4 semaines, j'ai commencé une formation OKR avec l'OKR Institute. Même si cela ne fait pas encore de moi un expert en OKR, suivre cette formation tout en ayant déjà une expérience pratique aide vraiment à relier les points : vous pouvez connecter les différents principes et exemples à des situations concrètes... et rapidement commencer à identifier les anti-patterns - certains que j'ai pu observer dans pratiquement chaque implémentation d'OKR que j'ai rencontrée jusqu'à présent.

Ce qui prouve une chose : ce framework semble simple dans sa mise en place, mais toutes les nuances le rendent plus complexe qu'il n'y paraît. En résumé :

→ Nous fixons trop d'objectifs
1 à 3 Objectifs est l'idéal - cela aide à maintenir la concentration tout en abordant une situation sous différents angles. Nous avons tendance à définir un Objectif pour chaque élément de travail que nous allons traiter. Alors qu'à l'inverse, nous devrions déterminer sur quoi travailler en fonction des Objectifs principaux définis. 🔄

→ Les Objectifs sont en réalité des livrables
Oui, nous devrions définir des objectifs basés sur les résultats et non sur les livrables. Mais finalement... nous nous retrouverons avec « Livrer cette fonctionnalité avant la fin du Q3 » comme Objectif principal de toute façon 💁‍♂️

→ Nous utilisons à peine les indicateurs avancés
Donc les indicateurs avancés = ceux que vous pouvez utiliser pour mesurer votre progression pendant que vous travaillez sur vos OKR. Les indicateurs décalés = ceux que vous ne connaissez qu'à la fin de vos initiatives par exemple, ce qui peut mener à des surprises. Les indicateurs avancés sont ceux sur lesquels nous devrions nous concentrer (car ils permettent d'ajuster