16-03-2026
Le premier mouvement critique : L'alignement du Scrum Master et du Product Owner
L'étape non négociable lors de l'intégration d'une nouvelle équipe en tant que Scrum Master : Se connecter et vous aligner avec votre Product Owner. 🤝
Tout le reste n'aura pas d'importance si vous ne pouvez pas être alignés avec le PO sur la direction et la façon de piloter l'équipe. Cela ne signifie pas que vous devez être d'accord avec tout. Mais considérer le PO comme n'importe quel autre membre de l'équipe est naïf. Un duo PO / SM désaligné créera :
→ De la confusion dans l'équipe (contradictions dans les directives)
→ Un leadership affaibli (la crédibilité du PO et du SM en souffrira)
→ Du temps et des efforts gaspillés à cause des 2 premiers points
Le principal objectif pour un Scrum Master intégrant une nouvelle équipe devrait être : Se connecter et vous aligner avec le PO 🤝
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TOP COMMENTS
Thanks. And that's (what you correctly advise not to do) why many SMs fail and the whole profession is getting rejected.
Asking to start from roles and responsibilities and then almost demanding that all team members are happy to go outside of the job description is incongruent, at the very least.
Francesco
This one is so good! From my own experience I can confirm that having a good relationship and shared goals is key. When that alignment is missing, you can do your best, but you’ll never achieve as much as when you’re a “besties” with your PO 😁
hashtag
#personalpain
Bernadeta