Le rôle de Scrum Master évolue—adaptez-vous ou risquez l'obsolescence

⚠️ Le marché est difficile pour les Scrum Masters. Et il le sera encore en 2026.

Cela signifie-t-il que c'est la fin? Que tous les Scrum Masters devront se réorienter ou pivoter au cours de l'année prochaine? Heureusement non! 🫶

Mais si vous faites toujours le travail comme la plupart le faisaient en 2017, vous pourriez avoir besoin de vous inquiéter un peu. Quelques exemples :

▶️ L'animateur de réunion - dont l'objectif principal est de faciliter les événements Scrum et qui disparaît entre eux
▶️ Celui qui ne comprend pas le Business - alors que le Business est le point de départ de tout le reste
▶️ Celui qui ne peut pas soutenir son PO - même si la Gestion du Backlog, la priorisation et la gestion des parties prenantes sont les responsabilités du PO... vous devriez être capable d'intervenir dans ces domaines si nécessaire

Il est temps d'adapter notre façon de faire le travail au marché et au contexte de notre entreprise ou client - connectez-vous à leurs défis et soyez celui qui montre la voie vers une solution. C'est bien plus important que de déplacer des tickets lors d'un Daily Stand-Up 👋

D'autres exemples? Parlez! 😬