28-02-2024
Leadership authentique : savoir quand prendre du recul et lâcher prise
Aujourd'hui, l'équipe dont je suis Scrum Master a sa Sprint Planning. Je ne peux pas y participer à cause d'une formation que je dois suivre. Le Product Owner est en vacances. Qu'est-ce qu'on fait ? 😱
Eh bien, on continue simplement. Le PO a défini un Sprint Goal à l'avance, et l'équipe est totalement suffisamment mature pour le faire toute seule.
Je me souviens qu'à mes débuts en tant que Scrum Master, je faisais tout ce que je pouvais pour participer à chaque discussion d'équipe, et même proposer de replanifier les sessions auxquelles je ne pouvais pas assister. Et une partie de moi craint que ce soit toujours une pratique courante dans certaines équipes. 😓
Spécialement dans le rôle de Scrum Master, être irremplaçable n'est pas une preuve d'efficacité ou de qualité, mais plutôt une preuve du manque d'autonomie de votre équipe. Ce qui entre en conflit avec l'objectif que votre équipe devrait être capable d'être efficace en votre absence.
Si tu ne peux pas lâcher prise et que tu dois être là pour tout, tu n'aides pas autant que tu le penses… tu viens simplement de devenir l'obstacle. ✌
71
21
View on
TOP COMMENTS
The Sprint Goal should have been initially created at least one sprint ago in advance and the PB should be reflective of that by the time of Sprint Planning for the next Sprint
As well as that, the team and stakeholders should have an open door policy to one another so that when the PO is absent, both entities can freely talk to one another to ensure stakeholder expectations are met as much as possible
Patrick
I think leaving the team alone is a good way to gage how well they are able to take responsibility and self-manage - especially in planning. I've intentionally been unavailable for planning sessions to see how they would step up - or fail, and hopefully learn. And I agree with Michael Lloyd's tip of finding that someone to "anchor" the meeting.
Jeppe